維格派
“維格派 VikaPie”，是維格員工的文化、價值觀、工作風格、行動指南。
我們把維格派價值觀，歸納成回答壹個問題 —— 「我們是誰？」 我們總結出以下5種人格，簡稱PAPER法則，我們是：
- 客戶合夥人 Partners
- 務實行動派 Actionism
- 極致主義者 Perfectionist
- 科技追夢人 Evangelist
- 坦誠真君子 Realman
客戶合夥人 Partners
永遠站在用戶的立場，做客戶的合夥人
- 明白得罪老板事小，得罪客戶事大，沒必要向上管理；
- 有同理心，能換位思考，明白別人的需求，不會輕易藐視別人，明白壹切事情，存在即合理；
- 少用「我認爲/我覺得」，常用「我發現/TA認爲」，多用「故事/數據/案例/經驗表明」；
- 幫助我們的客戶取得越來越大的成就；
- 懂得始終站在受衆用戶的視角來思考並提供妳的産出，無論是做産品、方案、內容；
真誠的對待客戶，像技師壹樣上鍾
- 對服務對象癡心絕對，他們是用戶、客戶、讀者、同事，而不是老板和領導；
- 更關注是否會給服務對象帶來麻煩，而不會在意是否給自己帶來麻煩；
- 不會覺得服務別人是壹種羞恥，在幫助別人後會覺得愉悅；
務實行動派 Actionism
聚焦目標，注重結果，不自我感動
- 在動手開工前，會先搞清楚壹件事情的「目的」和「爲什麽」；
- 會定義要實現的目標，而不是在等別人安排；
- 了解功勞和苦勞的區別，知道爲什麽獎勵功勞，而不是苦勞；
- 不會在完成壹件難事後自我感動，而是關注用戶的感受；
叠代産出，不斷優化
- 知道工作産出不是壹蹴而就的，而是多次叠代、精益求精、持續優化的；
- 認爲Talk is Cheap，用行動說話；
- 清楚知道工作的産出是什麽，哪怕形式只是簡單的文字、文件、資料、數據；
- 沒有最好，只有更好；
極致主義者 Perfectionist
不斷提高要求，追求世界級品質
- 對質量的要求，不是比別人好，而是「世界級」，清楚知道世界上最好的是什麽樣子的；
- 不抓大放小，掌控微觀細節；
- 妳追求卓越，凡事都想做到極致；
好奇創新，勇于突破
- 舉壹反三，創造書本以外的知識，搭建更好的模型、更好的體系；
- 挑戰習俗，給出更好的解決方法，拒絕平庸；
- 擁有不知疲倦地的好奇心，對壹切事物保持新鮮感；
科技追夢人 Evangelist
布道新科技，對未來保持憧景
- 對于未來新鮮事物有熱情、有憧景，哪怕沒有經驗和技能；
- 擁抱變化，對不確定性保持樂觀；
- 渴望改變世界，讓社會更美好；
內心陽光，樂于助人
- 妳願意花時間幫助同事，同事對妳有所依仗；
- 內心陽光，信任夥伴，滿滿的正能量；
- 遇事不慌張，相信方法總比困難多；
自驅主動，不怕麻煩
- 具備良好的自驅力，主動創造，不怕麻煩；
- 不設邊界，主動開拓，勇于承擔；
坦誠真君子 Realman
敢于表達真實的想法，開誠布公，直言不諱
- 實事求是，主動暴露風險，而不是事後推卸；
- 不會背後議論他人，想說什麽就說什麽，哪怕有所爭議；
- 妳傾向于合作共贏，而不是零和博弈、妳死我活；
- 樂于助人、虛心求助，不裝高尚；
能承認錯誤，不愛裝面子
- 聽得進意見，以事實爲依據，不爲面子盲目堅持；
- 傾向集體交流，跟大家分享工作中的信息和困難；
深入事實，直達本質
- 准確清晰的表達和溝通，不繞彎子
- 缜密思考，抓住重點，沒有重點的討論是對大家時間的浪費
- 通過事實來確保自己的意見是正確的，以事實爲依據來爲自己進行辯護
我們理解的公司團隊是什麽？
很多人會認爲，公司團隊，是壹種家庭（Family），因此，企業文化應該營造壹種家庭般的和諧。
但是，公司的最終目標不是和睦相處，而是達成使命。
我們理解的團隊，不是「家庭Family」，而是「足球隊Football Team」，團隊協作就像踢壹場球：
- 在球場上保持走動、時刻警覺；
- 有自己在球場上的位置，但在必要時，既會射門，又能充當守門員；
- 和隊友之間保持默契，也熟悉每個隊友的走位，可以低著頭傳上壹腳直塞球；
- 當狀態不好的時候，會被主教練換下場，或被球隊出售；
- 會爲球隊的聯賽排名和集體榮譽不懈努力；
- 在訓練時會刻意練習、提升技能，像傳球、點球、鏟球等；
- 渴望走上更高的舞台，哪怕只是在小俱樂部踢球，但也希望有壹天代表國家踢世界杯；
- 在正式比賽前，我們會聚在壹起商量戰術；
我們的榜樣人物和事迹有誰？
蘇格拉底
蘇格拉底，古希臘著名的思想家、哲學家、教育家、公民陪審員，被後人廣泛地認爲是西方哲學的奠基者。身爲雅典的公民，蘇格拉底最後被雅典法庭以侮辱雅典神、引進新神論和腐蝕雅典青年思想之罪名判處死刑，于公元前399年服毒自殺。
盡管蘇格拉底曾獲得逃亡的機會，但他仍選擇飲下毒槿汁而死，因爲他認爲逃亡只會進壹步破壞雅典法律的權威。
我們希望擁有像蘇格拉底「坦誠真君子」的精神，人與人之間坦誠相待，追求真理。
喬布斯
2010年的D8峰會上，喬布斯面對著主持人的針鋒相對：“不能使用Flash的iPad是殘廢的”、“不能使用Flash，對用戶來說公平嗎？”、“Adobe曾經批評我們說封殺Flash是純粹出于商業利益”。
喬布斯解釋道：“Flash存在電池續航、高CPU、廣告等問題”、“如果妳們能讓Flash又好又快，回來找我們”、“我們認爲這是對用戶是壹個正確的選擇，用戶付錢給我們去做這樣的選擇，市場自己會說話”。
我們希望擁有喬布斯壹般的「永遠站在用戶的立場」的精神，處事具有足夠的同理心，站在用戶和客戶的立場思考。
李時珍
400多年前的中國古代醫藥書籍，藥名錯誤多、還語焉不詳，經常把病人給治壞了。
李時珍決心重新寫壹部書：訂正謬誤，收集藥材資料、有效的方劑。用了27年的時間裏，他走遍萬水千山，冒著生命危險，嘗遍百草，耗盡心血後，終于完成了壹部拯救無數人生命的醫藥學巨著——《本草綱目》。
我們希望擁有李時珍這種「極致主義者」的精神，凡事精益求精，沒有最好，只有更好。
達芬奇
達芬奇，是歐洲文藝複興的代表人物之壹，他學識淵博、多才多藝，是壹個驚人的博學者：在繪畫、音樂、建築、數學、幾何學、解剖學、生理學、動物學、植物學、天文學、氣象學、地質學、地理學、物理學、光學、力學、發明、土木工程等領域都有顯著的成就。
達芬奇的經典畫作包括蒙娜麗莎、最後的晚餐，曾發明過飛機、坦克、大炮、水利工程……
他全部的科研成果保存在他的手稿中，大約有15000頁，愛因斯坦認爲，達·芬奇的科研成果如果在當時就發表的話，科技可以提前半個世紀。
他有著無窮的好奇心與創意，是人類曆史上絕無僅有的全才。
我們希望擁有達芬奇壹般的「科技追夢人」的精神，去驅動我們對世界無盡的探索。
保持透明是我們的重要原則之壹
公司管理層將盡可能地保持透明，可以會留意到，我們有大量的講述公司發展計劃、項目管理、福利薪酬、運營流程等信息在內部系統中公開。
我們認爲，公司保持透明、真誠、開放，能換來同事們同樣的透明、真誠、開放，有助于我們提升創造力和業績。